Мотивация эффективных людей.

Какие методы мотивации сотрудников, самые эффективные, то  обычно отвечают «наказание» или «приз». Эти формы влияния на производительность  имеют давнюю историю.

Штраф

Эффективность этого метода возможно только в случае, когда есть основные условия. Прежде всего, все должно быть ясно, что поведение и действия будут осуждены и наказаны. Эта информация будет сознательно контролировать свое поведение и тем самым косвенно также влияют на рост мотивации, потому что человек будет стремиться избежать наказания. Но когда дело доходит до неприемлемого поведения, руководитель должен будет применяться наказание предопределено. Имейте в виду, что запрет  всегда должен быть использован последовательно и в соответствии с ранее достигнутыми договоренностями. В противном случае, этот метод не дает ожидаемых результатов.

Кара, как способ мотивации короткий и длится всего тех пор, пока босс  имеет власть. Это требует постоянного мониторинга сотрудников, постоянное наблюдение за их поведением и последствия тестирования, так как он поглощает много времени и энергии. Кроме того, он может быстро сделать неприятную атмосферу, что приводит к рождению дискомфорта  разочарования и психологической нагрузке. Это важные причины, почему вы все равно должны искать другие, менее конфликтные методы мотивации.

Приз

Другие стимуляторы производительности труда , используемый на протяжении многих лет, конечно, это приз. Это вызывает много вопросов и вызывает ожесточенные споры, поскольку она вызывает опасение, что лучше всего иллюстрирует польский пословица «дать кому-то пальцем, или принять вашу руку».  Влияние позитивных форм мотивации гораздо более долговечны, чем те, которые несет наказание, а главное, полезный не требует постоянного контроля за работником. Люди, которые справедливо вознаграждены сознательны и в состоянии  контролировать себя. Передача ответственности и самоконтроля возможно гарантирует, что сотрудник не чувствует себя ограниченным, и это увеличивает его чувство общего коллектива.

Разговор о награде, как одной из форм мотивации людей,  важный вопрос.Что является лучшим и наиболее эффективной наградой? Вероятно, большинство респондентов отвечают, что деньги. Как выясняется, это так же хорошо, но не лучшая, форма награды. 

Убеждение, что только наличные средства могут эффективно мотивировать, это миф. Было доказано, что люди работают не только ради «денежных средства», но прежде всего для удовлетворения потребностей, которые часто требуют финансовых ресурсов. Следует подчеркнуть, что не все потребности могут быть удовлетворены деньгами. Это не мотивация «за деньги» привлекает, но мотивация «к благосостоянию». Это имеет большое значение в связи с предположениями, что как только мы получим средства, естественное следствие снизится наша мотивация к действию. Чтобы снова стимулировать скрытые производительность труда работников, мы должны гарантировать, что они зарабатывают для другой точки зрения и видения удовлетворения новых потребностей.

Очень простой пример, когда молодой человек, который только начал свою профессиональную карьеру. Во-первых, он хочет зарабатывать деньги, чтобы содержать себя. Как только вы достигли какой-то финансовой стабильности, а затем роняет уровень мотивации. На этом этапе необходимо определить последующие долгосрочные цели. В идеале, компания смогла создать для своих сотрудников  продолжение совершенствовать, добиваясь более высокого положения или получить больше престижа. Это перспектива мобилизации, а деньги только за поддержку! Хорошо организованный процесс мотивации должен включать в себя только одно правило.

Эффективные и хорошо организованные сотрудники сокровище для оценки каждой компании. Таким образом, забота об их комфорте и заботе вот четкое определение правила, это долг каждого мотивированного лидера.

P.S. Если эта статья была полезна для Вас, прошу поделиться ее в социальных сетях и оставить свой комментарий. Спасибо. Успехов.

Навигация